Doelstellingen

Huisvesting

Huisvesting

Voldoende passende en betaalbare huisvesting voor alle bewoners en woningzoekenden.

Beleidskader

Deze doelstelling komt voort uit onderstaande beleidsdocumenten:

Beleidsdocument

Vastgesteld

Toelichting

Ruimtelijke Strategie Utrecht 2040

2021

Strategische visie voor de stad voor de ontwikkeling van de fysieke leefomgeving.

Woonvisie Utrecht beter in Balans

2019

Overkoepelende visie op het woonbeleid in de gemeente Utrecht.

Actieplan Middenhuur (incl. gewijzigde voorwaarden)

2022

Actieplan om prijs en kwaliteit langjarig te borgen bij de bouw van nieuwe middenhuurwoningen.

Actieplan Betaalbare koop

2021

Actieplan om het woningaanbod in het betaalbare
koopsegment in Utrecht te beschermen en te vergroten.

Actieplan Wooncoöperaties

2021

Actieplan om meer ruimte te bieden aan bewonersinitiatieven en mensen die duurzaam betaalbaar willen wonen, door de coöperatieve woningsector een volwaardige positie te geven.

Plan van Aanpak huisvesting en ondersteuning kwetsbare groepen

2019

Plan van aanpak om urgente kwetsbare doelgroepen binnen korte termijn een passende woonruimte en passende ondersteuning aan te bieden.

Huisvestingsverordening

2023

Omdat nieuwbouw tijd vraagt en omdat de woningnood hoog is, is de urgentie om de bestaande
voorraad te blijven reguleren hoog. Dit doet Utrecht met de huisvestingsverordening op basis van de Huisvestingswet 2014.

Actieplan Studentenhuisvesting

2023

Een actieplan om het aanbod studentenhuisvesting, met de nadruk op onzelfstandige eenheden, te vergroten.

Leegstandsverordening

2023

Een verordening in om de langdurige leegstand van woonruimten te bestrijden.

Effectindicatoren

Uitgebreidere informatie over indicatoren die betrekking hebben op deze doelstelling is te vinden: niet van toepassing.

Activiteiten

Om onze doelstelling te bereiken, gaan wij het volgende doen:

Nieuwe activiteiten in het begrotingsjaar

  • Vaststellen integrale Woonzorgvisie (beleidsnota en onderliggend uitvoeringsprogramma, gereed in 2024)
  • Updaten Actieplan Middenhuur naar aanleiding van landelijk beleidskader middenhuur (beleidsnota, gereed in 2024).

 Aanpassen Huisvestingsverordening (‘groeimodel’) gereed in 2024).

  • Opstellen Volkshuisvestelijk programma (beleidsnota, gereed in 2025).

 We zetten een realisatieteam in om het tekort aan woonruimte voor woningzoekenden in Utrecht te verminderen. Onder andere voor mensen in een kwetsbare positie. Uitgangspunt is het bouwen van zo veel mogelijk permanente of tijdelijke sociale huurwoningen.

Activiteiten die we niet meer doen

Niet van toepassing

Activiteiten die we blijven doen

Algemeen: beleidssignalering, inspelen op actuele ontwikkelingen en monitoring van het wonen in Utrecht.

 Realiseren van meer sociale woonplekken (kwetsbare en bijzondere groepen en reguliere woningzoekenden).

 Uitvoeren Actieplan Utrechtse Wooncoöperaties.

 Uitvoeren Actieplan Betaalbare koopwoningen.

 Uitvoeren Opkoopbescherming.

 Uitvoeren Actieplan Studentenhuisvesting.

 Uitvoeren Leegstandsverordening.

 Uitvoeren Wet Goed Verhuurderschap.

 Uitvoeren regelgeving zelfbewoningsplicht en het antispeculatiebeding voor nieuwbouwwoningen.

 Opleveren en doorontwikkelen tijdelijk wonen projecten.

 Adviseren in gebieden om te komen tot meer gemengde wijken.

 Huisvesten bijzondere en kwetsbare doelgroepen.

 Uitvoeren van beleid uit de Huisvestingsverordening en aanpassen waar nodig.

 Uitvoeren van de prestatieafspraken.

Financiën Huisvesting

In onderstaande tabel zijn de verschillen in de baten, lasten en reserves ten opzichte van begrotingsjaar 2023 toegelicht

x €1.000

Toelichting verschillen

Bedrag

I/S

Baten

Afloop van incidentele Rijksgelden voor de huisvesting van kwetsbare doelgroepen en discriminatie op de woningmarkt

-250

I

Lasten

  Afloop van coalitiemiddelen Fonds Betaalbare Koop en Pilot voorrang beroepsgroepen.

-3.065

I

Afloop van incidentele middelen voor realisatieteam sociale huisvesting, Taskforce versneld toevoegen woonruimte, specifieke uitkeringen (SPUK) kwetsbare doelgroepen en discriminatie op de woningmarkt.

-700

I

Beïnvloedbaarheid

De grafiek hieronder laat zien welk percentage van de lasten van deze doelstelling beïnvloedbaar is.

Voor het jaar 2024 was de doelstelling Huisvesting voor 39 procent beïnvloedbaar. Voor het jaar  2025 voor 39 procent beïnvloedbaar Voor het jaar  2026 voor 21 procent beïnvloedbaar Voor het jaar  2027 voor 5 procent beïnvloedbaar

De beïnvloedbare lasten zijn incidentele budgetten toegekend uit het coalitieakkoord bijvoorbeeld budget voor Taskforce Versneld Toevoegen Woonruimte en budget voor studentenhuisvesting.  Personeelscapaciteit is noodzakelijk om versneld tijdelijke woonruimte te realiseren, beleidsontwikkeling voor mogelijke regelgeving en om de huidige tekorten in de woningmarkt voor kwetsbare doelgroepen aan te pakken.

Deze pagina is gebouwd op 11/08/2023 12:43:23 met de export van 11/08/2023 12:22:10